为了总结上半年生产经营工作情况，稳步推进下半年生产经营工作，7月29日晚19点到22点，山西总队2022年上半年运营分析会在总队视频会议室召开，总队党政领导班子成员、管理部门主要负责人、生产经营单位负责人、核算员及部分项目经理现场参会。管理部门及所有在野外项目经理以视频形式参会，会议由副总队长、运营发展部部长翟小会主持。

会上，党委书记、总队长刘晓理同志对现代企业阶段性运营分析目的、意义、重点分析指标做了简要介绍。第一，培养、强化全体干部职工的学习意识，督促大家共同学习和提高，对标对表找差距,凝心聚力抓落实；第二，学习并掌握运营分析中的基本指标，加强项目全过程管控；第三，各生产经营单位应明确各自的年度生产经营责任目标。

运营发展部对上半年总队及各生产经营单位以往年度项目产值结转情况、本年度项目产值完成情况、阶段性目标完成情况、指标对比情况、个人经营业绩情况、回款情况、工程款余额等方面进行分析，并针对项目进行全面的成本核算，指出存在的问题及对经营环境进行了客观分析。各生产经营单位负责人分别对本单位生产经营现状、下阶段计划等做了分析和汇报，管理部门负责人、分管领导分别做分析和点评。

最后，刘晓理总队长对上半年度的运营状况进行了分析和总结，充分肯定了各生产经营单位上半年度的经营业绩，对负有经营任务且业绩突出的干部进行了口头表扬，指明了下半年的工作努力方向和重点要求，要求各生产经营单位克服困难，力争超额完成年度经营目标，全体干部职工，积极进取，竭心尽力，围绕“富裕职工，健强总队，支撑集团（中心），造福地方”目标而努力奋斗。