深入推进“三精”管理，提质增效明显。 

推进“组织精健化”，瘦身健体。提前一年完成国资委下达的三年压减总目标，累计压减444户，压减比例25.7%，提层级企业82户，实现管理层级4级、法人层级6级，消除7级企业。全年召开两次压减专题会，大力压减“两金四款”和“三类机构”。“两金”方面，应收账款和存货同比减少，超额完成国资委“两金”增幅低于营业收入增幅的要求。“四款”方面，其他应收款、预付账款、货币资金、带息负债均实现不同程度压减，中国建材股份带息负债压减8%，贵州西南应收账款为零、预收账款超过1.2亿元。“三类机构”方面，全年压减法人167户，其中南方水泥压减41户、中联水泥压减20户、凯盛科技压减18户，顺利完成43家企业处僵治困任务，减亏17亿元，安置职工7562人，申请固有资本补助5亿元；全面完成“三供一业”分离移交协议签署工作。 

推进“管理精细化”，降低成本。坚持数字化管理，聚焦5大产品指标、10大综合指标，降本增效明显，22家企业获评“六星企业”中国巨石通过“增节降”和节能减排获利3.5亿元。强化管理创新，质量竞赛获央企第2名，1项成果获国家管理创新成果一等奖，57项成果获行业管理创新成果奖。深入推进两化融合，集团贯标排名央企第8位，9家企业获评行业智能制造试点示范企业。加强风险防范，高度重视、认真做好国家审计署审计和国资委检查整改，以整改促提高，实现标本兼治。严格落实企业安全生产主体责任，确保安全生产形势平稳。做好全面风险管理、内部审计和法律审核工作。 

推进“经营精益化”，聚焦市场。贯彻“从管理到经营”理念，各级企业负责人转变思路，聚焦市场，发力经营。水泥板块深入践行“价本利”理念，带头执行错峰生产、淘汰落后、限制新增，全年平均停窑120天，缓解了供需矛盾，维护了行业健康发展，为企业效益大幅提升作出重要贡献。密切跟踪市场变化，及时调整营销策略和产品结构，水泥板块通过抓大客户、大项目和重点工程巩固核心市场，石膏板研发全球首创“鲁班万能板”玻纤、风电叶片等提升高端产品比例，高性能碳纤维产销两旺，锂电池隔膜成功开发多家战略客户，1毫米氮化硅微球替代进口产品，新型线路悬式绝缘子产品进入欧美市场，铜铟镓硒光伏模组等新材料快速占领市场。