三精管理深入开展，提前一年完成国资委下达的三年压减总目标，围绕提质增效深入实施特色管理工法，不断深化供给侧结构性改革，引领和带动水泥行业效益创历史新高。 

管理是积淀，是持之以恒的坚持，是对规律和经验的总结。中国建材作为一家拥有上千家企业的产业集团，要想降成本提质量增效益，必须在经营管理上真抓实干、持之以恒。 各企业要深刻理解“三精”管理思想，细化措施，扎实推进，真正实现从数量到质量、从速度到效益的转变。 

持续推进组织精健化。集团一路快速成长，企业和人员随之增加，现在必须修枝剪叶，瘦身健体，做到机构精筒、人员精干，有效杜绝“大企业病”让企业轻装上阵，让大象也能跳起舞来。压减工作要常抓不懈，持续开展减应收账款、减存货、减法人、减杠杆和减层级、减机构、减冗员、减公车“双四减”工作，企业数量要在现有基础上继续压减20%，企业层级缩减到四级。降杠杆减负债要常抓不懈，通过加大资本市场融资力度、市场化和法制化债转股、企业利润积累和压缩两金去杠杆，持续做好负债规模和资产负债率双重管控，力争带息负债占负债总额比例进一步降低，确保资金链安全。清欠压库要常抓不懈，主动转变思路，改变行规，彻底解决应收账款、库存占用、货币资金过高等问题。 

深入实施管理精细化。“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。做好管理精细化，一要用好工法，二要长期坚守，两者缺一不可。各企业要按照“早细精实”原则，深入开展精细管理，用好格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法等特色管理“组合拳”全面落实成本费用节约计划和安全生产责任制，持续降本增效，提高管理水平。管理既不深奥也不复杂，只要把我们熟知的管理信条、把常挂在嘴边的话认认真真做好就可以了。成长型企业都是奉行长期主义，在战略、管理、制度等方面长期坚守。像日本丰田公司，几十年如一日地坚守零库存、全员管理、持续完善，对管理和质量的要求精益求精。集团也是长期主义的践行者，这些年总结出的成套管理方法以及月度经营分析会制度等都要坚持不懈，这是我们赖以生存和发展的基本功。 

重点聚焦经营精益化。各企业要牢固树立从管理到经营的理念，积极应对不确定性市场环境，不断提高盈利能力。一是靠资源和技术“两头”盈利。市场竞争是优势竞争，我们既要占据得天独厚的资源优势，靠资源的稀缺性盈利，又要靠人的智慧制造产品，靠产品的领先性盈利。自然资源不可再生，必须得到善用并发挥有效价值，而开发高科技新材料是我们高质量发展、创造高附加值的根本途径。我们要用资源材料业的丰厚收益反哺和支持高科技新材料产业发展。即使基础材料行业也必须采用高科技手段进行开发生产和应用，所以我们要坚持“优技、优质、优服、优价、优利”五优法则，用好的技术、质量和服务赢得好的价格和利润。二是靠市场策略盈利。树立“三分天下”思想，坚定不移推动立体竞合、精细竞合、错峰生产、资本融合等各类市场竞合，进一步夯实核心利润区，提高话语权，确保集团在稳定市场中的控制力、影响力和带动力。三是靠价格策略盈利。做市场最重要的是价格，要破除市场占有率和价格由市场决定的双重迷思，坚持“价本利”模式，争取定价实力。尤其在经济下行、产能过剩的情况下，要用减量保价的行业自律渡过难关，一味降价扩量无异于自杀。四是靠商业模式盈利。商业模式创新是盈利的秘密武器。要借助互联网、云计算、大数据等技术手段，推动生产向个性化、智能化、制造业服务化发展。善于运用“+”的互联网思维深挖市场潜力，推广“水泥+”“玻璃+”“石膏板+”“新型房屋+”等模式，延伸产业链，不断提高价值创造能力和盈利水平。集团是一家懂经营善经营的企业，经营之道就是我们的商业逻辑，我们要用心学习领会，在实践中不断坚守并发展完善。